2020年度第五届幹部訓練會議
發佈日期：2021-12-09 流覽次數：
近日為期三天的第五届幹部訓練會議在蘇州公司圓滿結束。本次會議由蘇州主會場和榮工土建項目、海外越南項目、仙桃健鼎項目、武漢弘芯項目、綿陽惠科項目、長沙惠科項目、淮安鵬鼎項目、合肥長鑫項目、山東富元項目、南京台積電項目、重慶分公司等21個項目連線同步進行，共計80人參加了本次會議。
首先由毛智輝總經理總結及肯定了過去一年亞翔集成的工作成果，分析了當前行業形勢及發展機遇，相信亞翔集成在總經理的領導下終會突破逆境，砥礪前行，再創佳績。
接下來，總經理室徐陸平協理對工程雲新增模塊進行宣導；劉敏副理對工程雲運行做了年度總結。總結工程雲的使用狀況，讓同仁瞭解工程雲在今年的新增、優化功能及未來功能開發方向，以案例分析的形式列出大家在平時作業中的問題，防止同類錯誤再度發生。
工程雲的應用集成了專案管理中重點的管控內容，能快速便捷瞭解專案管理基本運營情况。同時，工程雲的應用形成的大數據、信息庫，可給予招投標工作提供更準確的數據作為成本報價依據，更科學合理，同時給工程結算也提供了人力成本參攷依據。工程雲的資料獲取主要來自於項目上，所以項目上對工程雲的重視、首長的追跡落實、採集數據的準確性和及時性尤為重要。
此次課程針對項目前期投標階段開始至項目竣工結算過程中遇到的問題進行總結並製定應對措施，樹立正確的觀念：在項目建設的全階段，所有的行為都要圍繞施工契约。有理可依，有據可查。投標階段，預知風險，提疑澄清；合約簽署階段，進行談判，規避風險；施工階段，保護自己，控制風險。另對施工過程中遇到的异常問題進行分析總結，加强對异常問題的認識，提高其施工質量，避免類似事件再次發生。著重要求施工現場安全第一，以人為本，施工現場工具箱會議實現E化，掃描點名，節約時間，形成工人資料庫，各類施工、資料表單實現平臺化工作。大大的提高了工作效率。
重點科目類課程主要來自總經理室、成本中心、設計處、營運處。
共識類課程來自總經理室、成本中心、環安衛中心、投標商務部。
經驗學習類課程來自儀控部、稽覈室、設計處、研發中心。
經驗分享類課程來自營運各處
另新新增了新知識版塊，新增了國際貿易基礎知識與來料加工企業簡介及專利課程，為海外專案開發需求墊定了基石，讓項目人員全面發展。
今年幹訓亮點小組討論賽分別為：電力儀控討論一組、電力儀控討論二組、空調機械討論一組、空調機械討論二組、內裝結構討論群組。
本次訓練的目的是總結經驗、克服困難，吸取教訓，不斷充實幹部自身專業知識，打下堅實的基本功，强化E化平臺的應用，通過三天的培訓學習，全體成員都受益良多，專業素養得到進一步提升，同時提升了公司的核心競爭力，增强了員工的凝聚力，待大家重整氣勢再次出發，相信亞翔定能突破逆境、砥礪前行。為將幹部訓練辦的越來越好，幹訓結束後進行了問卷調查，期待下一届幹訓更精彩，願亞翔走向輝煌。
亞翔主會場幹部訓練集體照
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